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考绩

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果子酱资讯 可以说,明面上的违规违纪少了,但隐形变异的“四风”却在潜滋暗长,违规报销巧立名目、送礼收礼藏身网上、“嘴上腐败”纷纷转入“地下”,“四风”问题树倒根存,作风建设依然任重道远。

“谢谢你!希望未来合作愉快!”2009年12月寒流来袭的第一天,31岁的林柏宽陪着业务员拿下2009年度最后一张订单。身为设计公司业务部门的企划,他一年来经手的案子,总共帮单位拿下近5成业绩,但优越的绩

作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源

博文节选:问题描述如下:        阅读全文

作者:lwobol | 论坛:人力资源

《孙子兵法》在开篇时就说,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”这段话,非常准确地概括了战略系统的结构除了“天”和“

作者:知传 | 论坛:新科技

假设你是一家公司的CEO,你的言行在公司里有绝对的影响力。在发现公司内部有不正当行为的迹象时,你是否会发声阻止?一般来说我们期待公司里的位高权重者会这么做。当你把握公司业务的大方向时,公司的长期良性发展

作者:lin周周 | 论坛:领导力

年底到了,耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神?你还在为员工打分数,然后第一名升官加薪,最后一名淘汰出局?近年流行的绩效管理趋势是,不再以年末绩效考核的分数,进行整年度的评量,甚至强制分配等级与汰弱

作者:purlrain_1010 | 论坛:人力资源

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

作者:cjingchao | 论坛:人力资源

本文为转载,不代表个人观点;欢迎讨论。   一、管理“三宝”还是管理“三害”? 平心而论,做一个领导者确实是肩负重任,压力巨大,战战兢兢,如履薄冰。在如此心境之下,最舒心的事

作者:于凯 | 论坛:领导力

- 一。人力资源主管的地位,在各企业内为什么不受到重视?                         

作者:终管-思考者 | 论坛:人力资源

绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的,不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。  

作者:wildwolf0311 | 论坛:人力资源

绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

作者:CLASSA | 论坛:人力资源
 
 
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