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【原创】品质过剩,你可过剩

很多人都听说过“品质过剩”,我去问了度娘,她这样解释的:
“品质过剩”是指某种特性特征超出了客人需求的期望值。带来最大的影响就是增加了产品的制造成本和检验成本(如增加预防成本,鉴定成本,内部失败成本等),增加了制造成本要么是生产厂商少赚或不赚钱甚至出现亏本的现象;要么是抬高了产品的价格失去了在同类产品中的价格竞争优势。


质量管理源于生活,同样也可以作用于生活
品质可以过剩,但我们的工作是否也是如此呢
相信每个人都有自己的答案   这取决你对生活的追求  以及环境等多种因素
过剩   我简单的理解为超过原有规划和限定范围  比如我们的职责权限  岗位工作内容
在年轻的时候    我经常会收到领导各种工作安排   并且有很多超过了我的工作范围
我是做还是不做呢
不管你做没做   反正我是做了  因为我怕他  或者是怕他的权力会给我带来损失
不少人会认为    我只拿这么多钱   就只做这么多事   你要我干额外的活  就得给我加工资
甚至还有的说   不在其位不谋其职(较高职位时我支持,基层时我不支持)
好像这是平等交易   无可厚非
但走过职场的十余年    我总结到   不管之前做了什么   最终都会在今天成为宝贵的财富
哪怕那是一些十分不合理和坑人的事   或者是十分失败 丢人现眼的经历
这对我来说   都是一样富有价值   支撑着现在的我

品质过剩是一种说法
日本人还有一套精益求精  追求卓越的说法
这两者并不矛盾    代表着不同的管理思维和观点  
前者强调不要浪费   后者强调要不断的提升和突破   直到完美
日本人有着强烈的民族危机感   他们的内心是恐慌的   因为害怕  所以团结和努力
如果他们安于现状   说不定什么时候  那个小岛真的突然就消失了  那他们的国度将毁灭

回到工作  在规范性的企业   对人员的分工是比较细致的   就像一台大型设备
员工就像一个个的零件    把自己的作用发挥出来即可    
而在不太规范的企业    更多的则是一人多岗   干了很多杂七杂八的事情
我也可以理解这种情况为:工作量的过剩
从另外一个角度来看待    更多的工作内容充实着我们的经验和阅历
让我们被动的掌握了一些原来岗位所学不到的知识和技能    尽管不合理  尽管更累
如果你没法进入规范性的大企业   那你必须适应这种不合理的要求   适应这个环境
否则我们无法获得足够的竞争力   无法在困境中生存    毕竟我们工作的平台和条件不同

有一种人   他不怕自己的工作过剩    也不怕累
他想做更多事情    什么都去接触和尝试一下   所以也不会有那么多怨言
在民企  只要老板和领导不反对   就要尽量多做点事情   涉及陌生领域     去问去学去实践
这种人    按照常理来说    往往更有机会获得突破性的成长和提升   获得一些平常难以想象的结果
当然   这就跟练武一样    十年磨一剑   坚持和积累   积厚薄发
品质过剩    我不赞同   就像我不赞同任何无畏的资源浪费一样
工作过剩    我倒是比较认同    而且我也相信   只有更多的付出   才能获得相应的回报
尤其在年轻的时候   在职业生涯的前期     这是必要的付出  
同时   我也相信很多在工作中获得过成功的人(基层做起的非关系户)都是这么成长起来的
否则我也难以想象他们的成长之路有多么的容易和轻松  

如果你只想按时下班    完成岗位说明书里面的那几项内容    不愿意接收岗位之外的工作安排
不愿意去挑战和学习新的东西    就注定难以成为一个出类拔萃  鹤立鸡群的领导者
唯有经过战火的洗礼     以后才能够打更多的胜仗     才能更好的保护自己  
这就是生活的经验和沉淀     是付出代价去换回来的    


小故事:
一员工向朋友抱怨:活是我们干的,收到表扬的却是组长,最后的功劳又都变成经理的了,不公平。
朋友微笑的说:看看你的手表,是不是先看时针,再看分针,可是运转最多的秒针你却看都不看一眼。

生活工作中  感到不公平就要付出更多努力做得更好   等你收获了成长和快乐   就更能理解什么叫公平

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